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优化玻璃钢通风管道资源配置

  具体而言,在管理方面,玻璃钢通风管道工作重点应从注重内部效率转到外部效率上来;在玻璃钢通风管道经营方面,应从多样化经营转到专业化经营上来;在竞争观念上,从完全竞争转到协同竞争;在玻璃钢通风管道组织结构上,要从传统的科层制向强调自我管理的网络化组织转变,建立灵活性好、反应速度快的组织结构。一方面,本着优化资源配置、合理配置科研力量、避免重复设置与建设的原则,将过去资源分散、重复设置的专业合并,以使分散的资源集中起来,逐步形成我院的核心能力。另一方面,在机构设置上采用扁平化的结构,以提高效率,减少信息传递环节,减少信息失真。

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