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2014年玻璃钢通风管道行业需整合?

  2014年玻璃钢通风管道行业需整合发展
  进入2014年以来,我国玻璃钢通风管道业在外部需求疲软、贸易保护主义有所抬头,出口增速放缓,低位运行,国内市场房地产调控导致内需减弱,以及综合成本持续上涨、资金链紧张、节能减排压力日益突出、产品附加值不高、同质化严重、创新能力不足、知识产权保护不到位等问题日渐凸现的情况下,市场竞争更加激烈,行业整合、洗牌的迹象有所显现。
  市场困局的出现,不仅有外需乏力和内需不旺的双重挤压,也有短期因素和中长期因素的叠加效应。一方面说明玻璃钢通风管道业在经历改革开放30多年的高速增长之后,支撑高增长的优势有所弱化,高增长带来的产能过剩逐渐显现,资源环境约束日益增强。另一方面则表明玻璃钢通风管道业面对全新的市场环境和竞争格局,迫切需要通过创新来推进转型升级,迫切需要通过“稳增长”促进“调结构、转方式”,并以此实现玻璃钢通风管道业更长时期、更高水平、更优质量、更具效益的科学可持续发展。
  业内人士称,玻璃钢通风管道业遇到的困难,既有国际金融危机波澜再起带来的外需萎缩,也有国内房地产调控的主动因素;既有长期高增长促成的产能过剩、缺乏自主创新能力等结构性矛盾,也有新近出现的劳动力、原材料等综合成本持续攀升的原因。如何破解困局,谋求出路,成为近一段时间各企业、媒体及论坛、会议关注的热点话题。
  困境是考验,突围是磨砺。面对困境,玻璃钢通风管道企业唯有千方百计解放思想,努力创新,寻求解危脱困之策,方可冲出一条血路。
  比如产品“做减法”。玻璃钢通风管道企业如何集中研发力量,制造能够拥有持久竞争力的精品,才是根本的生存之道。产品线丰富,产品种类齐全,生产量庞大,加上生产成本日趋上行,市场竞争日趋激烈,产能过剩的压力对玻璃钢通风管道企业的资金链及生存都产生了危机。如果仍旧开足马力生产那些竞争力弱、同质化严重、附加值低、为企业盈利微弱甚至是亏本的产品,那企业会不自觉地走进“自掘的坟墓”。要通过创新,生产技术含量高、附加值高、性价比高、盈利能力高的产品,不仅可以提升竞争档次,避开同质化竞争的“红海”,还可以借机转型,让企业步入良性循环的发展快车道。
  比如深挖国内市场潜力。虽然上半年市场有些惨淡,但仍有诸多玻璃钢通风管道企业实现了逆势增长。可见,没有冷淡的市场,只有冷淡的企业。在产能过剩与需求骤减的大环境下,不管是一二线城市,还是三四线市场,需求仍以不同形式存在,关键还在玻璃钢通风管道企业营销重心是否下移,把营销之战打得残酷到何种程度。深挖市场潜力,就是争,就是抢,就是利用手中一切可用的资源和渠道让产品实现惊险一跳,凭企业和品牌的实力,凭产品和服务的到位,凭营销策略取悦于民。
  比如奋力拓展国际市场。“中国制造”玻璃钢通风管道产品,在国际市场上具有较强的竞争力,虽然欧债危机及反倾销阻碍了玻璃钢通风管道产品的出口,但“金砖四国”、新兴国家(如东盟、非洲、南美等)的市场机会和空间仍然较大,玻璃钢通风管道企业要想方设法,利用各种渠道和途径把自己的产品推向这些市场。佛山金意陶把国际市场当成国内市场经营,建立专卖店,降低市场重心,更贴近消费者。各级政府也在助推玻璃钢通风管道产品出口,且稳定外需,加快外贸转型升级,是实现稳步增长的重要保障之一。
  比如抱团取暖,共抗市场危机。面对市场困局,一些玻璃钢通风管道企业和经销商采取抱团取暖的合作、结盟等方式,共度危机。如在研发方面合作,加强产学研,共同提升研发创新能力,日前暨南大学与珠海市名实玻璃钢通风管道阀有限公司开展产学研合作,一起进行玻璃钢通风管道水龙头、恒温玻璃钢通风管道设备新产品及相关自动化生产设备的研发工作。如在经营方面合作,佛山路易斯玻璃钢通风管道和百丽玻璃钢通风管道实行资源互补、优势共享,建立起互惠互利的战略合作关系。如在营销方面合作,经销商联盟、冠军联盟等,都是应对市场困局的应对上策。

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